Môi trường làm việc thời đại mới - định hình dấu ấn “tử tế” của VitaDairy

1. VitaDairy “bội thu” 2 hạng mục lớn tại lễ trao giải Hr Asia Awards 2024

Ngày 8/8/2024 vừa qua, Tạp chí HR Asia công bố danh sách "Nơi làm việc tốt nhất châu Á", Công ty Cổ phần Sữa VitaDairy Việt Nam lần thứ 3 góp mặt vào danh sách này. Bằng những nỗ lực xây dựng môi trường làm việc cởi mở, năng động, năm 2024 VitaDairy được đặc biệt vinh danh thêm ở hạng mục DEI (Diversity - Equity - Inclusion) – là doanh nghiệp có chính sách “Đa dạng, Bình đẳng và Hòa nhập nổi bật nhất”. DEI là xu hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên 3 tiêu chí: đa dạng, bình đẳng và hòa nhập, ở đó các thành viên cảm thấy thoải mái và gắn kết với nhau, được trao cơ hội công bằng về mọi mặt không phân biệt đặc điểm cá nhân, quan điểm hay bất kỳ yếu tố nào khác. Tại VitaDairy, ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng xây dựng môi trường làm việc đa dạng về giới tính, độ tuổi và sắc tộc. Hiện nay, công ty có gần 50% cấp quản lý là nữ, nắm giữ nhiều vị trí quan trọng trong tổ chức. Đây là minh chứng cho việc VitaDairy phá vỡ những định kiến về nữ giới, tạo cơ hội để phụ nữ phát huy tối đa tiềm năng và khẳng định năng lực của bản thân. Thành quả này không đến từ những cố gắng ngắn hạn, nó là một chuỗi dài nỗ lực, phấn đấu của các thành viên thuộc VitaDairy.

Chị Trần Thị Ngọc Anh - Chuyên viên Truyền thông mạng xã hội, đã làm việc tại VitaDairy hơn 5 năm, chứng kiến công ty trở mình từ một công ty sữa khiêm nhường, bứt tốc ngoạn mục thành một trong những “ông lớn” trong ngành. “Tại VitaDairy, chúng tôi được trao cơ hội một cách công bằng để phát huy tối đa năng lực, được khuyến khích tự chủ và sáng tạo trong công việc  Hơn thế nữa, các nhân viên đều nhận được những “đặc quyền” đến từ sự quan tâm và tử tế của công ty thông qua các chính sách đãi ngộ, những hoạt động nội bộ ý nghĩa và các chương trình đào tạo giúp nâng cao năng lực."

2. Giá trị Tử tế - “chìa khóa” giúp VitaDairy xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc

Nguồn lực con người đang quyết định ưu thế cạnh tranh trên thị trường sữa trong nước và toàn cầu. Một doanh nghiệp sở hữu một đội ngũ nhân lực sáng tạo, có tư duy phản biện tốt, luôn dám nghĩ dám làm, có cơ hội phát triển bền vững hơn những doanh nghiệp tỏ ra yếu thế hơn về nguồn nhân lực. Trong bối cảnh này, VitaDairy đã phải giải bài toán rất khó, bao gồm các yếu tố về môi trường làm việc, quan hệ đồng nghiệp, lãnh đạo và thu nhập, phúc lợi.

VitaDairy coi môi trường làm việc là yếu tố quan trọng có thể tác động đến sự gắn bó của nhân viên, đặc biệt là gen Z, thế hệ có khả năng tiếp thu công nghệ nhanh chóng, sáng tạo, thích ứng nhanh với công việc, chịu áp lực tốt, nhưng cũng rất chú trọng về môi trường làm việc tại doanh nghiệp. Bên cạnh nơi làm chuyên nghiệp, việc cân bằng giữa sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên là ưu tiên hàng đầu của VitaDairy. Từ những sự quan tâm nhỏ nhất như chính sách về sớm vào các ngày lễ… hay các hoạt động sạc năng lượng, bật tinh thần cho nhân viên qua các chương trình nội bộ ý nghĩa vào những ngày đặc biệt trong năm như: 8/3, Trung Thu, Year End Party, Giáng sinh, Gia đình Việt Nam.... Cùng với tinh thần đó, dự án “Bước chân tử tế” ra đời nhằm xây dựng thói quen rèn luyện sức khỏe của nhân viên, đồng thời với mỗi bước chân được tích lũy, công ty sẽ quy đổi thành quỹ đóng góp vào công tác thiện nguyện. Việc đề cao sự tử tế, quan tâm đến đời sống người lao động giúp nhân viên có thêm niềm vui trong công việc, kéo gần khoảng cách giữa các thành viên giúp hiệu quả công việc tốt hơn. “VitaDairy là ngôi nhà thứ 2 của tôi, ở đây tôi được yêu thương và tự do thể hiện bản sắc cá nhân. Không chỉ tâm đắc khi được làm việc trong môi trường tử tế, chính sách rõ ràng, tôi càng vui hơn khi nhận được sự quan tâm từ những điều nhỏ nhất” - Anh Nguyễn Hữu Huân - Chuyên viên Phân tích dữ liệu cho biết.

Trong năm 2024, series Mầm xanh hạnh phúc được lên sóng nhằm lan tỏa yêu thương và truyền cảm hứng đến tất cả mọi người qua những câu chuyện nỗ lực của nhân viên. Bên cạnh đó, công ty cũng có những hỗ trợ thiết thực đến nhân viên để tiếp thêm sức mạnh cho những cá nhân có nghị lực trong cuộc sống, đây không chỉ là hoạt động thể hiện sự quan tâm sâu sắc của doanh nghiệp mà còn nỗ lực viết tiếp hành trình theo đuổi sự tử tế của VitaDairy.

Hướng đến môi trường làm việc “xanh”, VitaDairy cũng có những hoạt động nội bộ khuyến khích nhân viên hành động vì môi trường từ những chương trình nội bộ như đổi vỏ sữa lấy quà, cuộc thi tái chế, thu gom đồ cũ – phủ xanh văn phòng nhằm xây dựng thói quen sống lành mạnh, nâng cao tinh thần trách nhiệm của cá nhân đối với xã hội, cộng đồng

3. Nhân sự được trao quyền để phát triển

Bất cứ một nhân viên nào cũng mong muốn người lãnh đạo của họ là người có tầm nhìn, có khả năng khai thác tài năng cũng như tạo cơ hội để nhân viên phát triển. Trong môi trường làm việc của VitaDairy, sự tương tác luôn được các nhà lãnh đạo coi trọng. Thông qua các buổi trao đổi riêng với các cá nhân, lãnh đạo của VitaDairy hiểu rõ hơn nhân viên của mình, đánh giá được năng lực làm việc để phân công, giao việc phù hợp với khả năng. Trao quyền cho nhân viên một cách hợp lý, các anh chị lãnh đạo của VitaDairy đã thể hiện sự tin cậy đối với nhân viên, khích lệ và ghi nhận những thành quả của nhân viên một cách công bằng và kịp thời bằng những phần thưởng, tuyên dương trong nội bộ. Điều này làm cho nhân viên cảm thấy được công nhận và tạo động lực để mỗi nhân viên phát triển xứng đáng với kỳ vọng của lãnh đạo.

Thu nhập vốn là yếu tố nhạy cảm, có thể ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên, nhưng được VitaDairy vận hành một cách khéo léo thông qua xây dựng chế độ lương, thưởng phù hợp và rõ ràng với từng cấp độ công việc khác nhau. VitaDairy cũng duy trì các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc cụ thể để đưa ra mức lương đúng với năng lực của nhân viên.

Vinh danh của HR Asia trong 3 năm liên tiếp đã nhấn mạnh hướng phát triển đúng đắn của VitaDairy khi đặt con người lên vị trí số một. Công ty đã luôn cho đây là nguồn lực cốt lõi, quyết định năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Điều này, không chỉ đạt hiệu quả kinh tế, tiết kiệm được chi phí về quản lý, mà còn làm tăng khả năng cạnh tranh góp phần vào sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp trong thời đại hội nhập và chuyển đổi công nghệ.